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前期分析 |
项目经理对翻译内容作出总体评估，包括时间点，适合的翻译员等。 |
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术语提取 |
将原文中出现频率较高的术语锁定并固定译法。 |
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团队的组建与培训 |
根据项目情况搭建适合的翻译团队，包括项目经理、翻译、审校、排版工程
师、客户服务代表等。 |
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版式的预处理 |
将稿件实现电子化处理和预排版，方便团队内部流转。 |
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里程碑协调会 |
按照任务进行的里程碑（Milestone）召开团队全体会议，对阶段成果 进行
总结，对后续阶段资源进行必要调整。 |
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里程碑译文反馈 |
译员分阶段随初译稿提交语料，审校进行审核，项目经理将审核通过的语料通
过发布重新发还给参与任务的所有译员,达到“一人问题，全体受益”的目标 |
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里程碑
审 核 |
分阶段进行任务审核，每个任务的初译一完成即开始对其的审核，并在下一任
务的初译完成之前将反馈意见反馈给翻译，确保最小风险。 |
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版式终处理 |
由排版工程师对稿件的版式进行最终调整。 |
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最终审核 |
包括母语审核和技术审核。 |
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术 语 库 |
可按客户要求提供项目总体框架内的术语词汇表。 |
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档案库/语料库 |
可按客户要求整理出任务的主要翻译成果，将其存入Trados库中，作为永久
性资源保存。 |
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翻译总结报 告 |
对整个翻译过程进行总结，提出问题、改进建议、售后实施方案、财务指标等 |
